Conseil en numérisation
Pour des processus d'entreprise optimisés : Expertise et modélisation des processus
Chaque organisation a des besoins spécifiques en matière de numérisation et part d'un point (démarre à un stade) différent. Il s'agit parfois de remplacer des processus basés sur le papier, parfois d'élaborer une stratégie de numérisation, parfois de mettre en œuvre un projet concret. Où que vous en soyez dans vos réflexions, nous pouvons vous aider (fournir un soutien) à chaque étape.
Au début, il s'agit toujours pour nous de développer une compréhension approfondie des processus existants et de saisir l'environnement système (cerner l'environnement du système) en place, pour ensuite concrétiser les besoins et élaborer les processus théoriques dans le cadre d'ateliers avec des personnes clés. Grâce à la diversité de nos disciplines et à la longue expérience de nos experts, nous connaissons très bien les acteurs et les processus de la planification et de la construction et nous conseillons (pouvons conseiller) nos clients avec une grande compréhension de leurs processus clés.
Les prestations que nous vous proposons
- Direction de projets de numérisation selon des méthodes PM éprouvées (HERMES, PMI)
- Analyse de la situation et des besoins au moyen d'ateliers et d'interviews
- Modélisation des processus réels et souhaités (théoriques/cibles) au moyen de Business Process Model and Notation (BPMN)
- Élaboration de concepts, d'études, de stratégies et de plans (planifications) de mesures concrets pour la numérisation et l'optimisation des processus
- Accompagnement lors de la spécification, de l'acquisition, de l'implémentation, de l'intégration et de l'introduction de systèmes et de composants informatiques